7月31日，建投能源召開2024年度中期工作會、第三次安委會。公司黨委書記、總經理王劍峰出席會議并講話，公司領導班子成員、本部全體員工及系統企業領導班子成員分別在主會場和分會場參加會議。
會上，建投能源投資發展部、運營管理部、財務管理部、燃料與商務管理部、安全監察部對2024年上半年工作任務完成情況、2024年下半年工作思路進行了匯報。
王劍峰發表了題為《創優創效創一流，向新向綠向未來，加快培育發展具有建投能源特色的新質生產力》的講話。他指出，針對培育發展新質生產力的時代要求，建投能源統籌高質量發展和高水平安全，堅持傳統產業和戰略性新興產業兩端發力，一方面運用新技術、創新體制機制，加快存量資產向高端化、智能化、綠色化轉型；另一方面立足自身實際和行業發展趨勢，找準方向，積極布局新賽道培育新產業。上半年，公司緊緊圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，充分發揮“五大中心”集約化、專業化效能，全力保安全、防風險、提質量、增效益、強創新、調結構，較好地完成了任務目標。
王劍峰對公司2024年下半年重點工作進行了部署，一是以效益為中心，對標一流、精細管理，為培育發展新質生產力提供經濟支撐。要樹牢“一切成本皆可控”理念，堅持“集約化管兩端、專業化控中間”的管理模式，進一步強化電量營銷，確保電量、電價雙高于區域標桿值；進一步發揮燃料集約化采購優勢，全力降低標煤單價；進一步強化內外部對標，全面提高機組能效競賽排名；進一步加強開源節流，想方設法提高創效能力。二是以創新為引領，量質并重、梯次推進，就培育發展新質生產力開展有力探索。要立足實際加大創新成果轉化，突出科技創新的核心地位；要探索推進設備更新和低碳改造，為構建新型能源體系、實現碳中和碳達峰目標貢獻力量；要集中資源從專業團隊和項目管理入手，加大資源獲取、加快項目落地；要科學研判開展高新尖產業培育，加快推進液空儲能中試項目建設。三是以責任為抓手，消減風險、防患未然，為培育發展新質生產力筑牢穩固基礎。要進一步增強憂患意識、強化底線思維，全力鞏固建投能源“大安全”格局，抓好全員安全生產責任制落實，壓實企業主體責任；維護資產負債表健康可持續，保證資金鏈安全；強化內控體系建設，提升公司抗風險能力；壓實治理責任，做好信訪維穩工作。四是以價值為導向，創新方式、規范運作，為培育發展新質生產力提供資本驅動。要充分發揮上市公司融資功能，滿足項目建設資金需求、降低資產負債率；要建立完善有效的治理體系，確保同向發力、形成合力，切實增強公司的內生動力和創新活力；要做好上市公司市值管理，實現上市公司價值最大化，提升公司估值水平；要加快推進虧損治理及“兩資”處置工作，確保完成減虧治虧目標。五是以黨的領導為統領，創建品牌、培養人才，為培育發展新質生產力提供組織保障。要打造高標準黨建品牌，把黨建工作和培育發展新質生產力同部署、同落實，和公司中心任務同謀劃、共推進，切實提升黨建與生產經營深度融合的實效；要健全全面從嚴治黨體系，持續深入開展黨紀學習教育，加強作風紀律建設，進一步營造風清氣正、干事創業的氛圍；要建立契合發展需要的人才體系，聚焦人才全生命周期管理，做好優秀人才、專項人才的引進培養工作，全面提高干部員工的綜合素養。
會議號召，建投能源廣大干部職工要以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，挺膺擔當、接續奮斗，努力實現全年各項目標任務，為集團公司高質量發展貢獻更大的力量。