隨著建投能源資產規模不斷擴大，為做優存量資產，更好地開展火電、熱網、新能源三大板塊的經營工作，進一步提升經營工作精細化管理水平，扎實開展對標一流企業價值創造行動，1-3月份，建投能源運營管理部組織系統15家火電企業、16個供熱項目、7個光伏發電項目開展經營對標和交流學習活動，公司運營管理部及各項目公司經營計劃部門負責人、專責等共計180余人參加。
此次活動根據各企業生產經營類型、裝機容量、供熱形式、投產年限、人力資源等差異，分為7組進行。交流現場，系統企業就各自的生產經營管理、基礎建設、市場服務、業務拓展等方面進行了詳細介紹，運營管理部對公司經營管理制度、供熱及新能源運營技術經濟指標體系、經營管理規范性要求、標準化、信息化建設等進行宣貫、提出要求，與會代表圍繞經營計劃、統計分析、費用管控、對標體系、經驗教訓等不同主題進行了充分的交流研討。
本次活動是建投能源管理精細化水平提升行動、對標一流企業價值創造行動的積極實踐，通過交流學習對系統企業經營管理合規性進行了督導，對新投企業起到了培訓作用，加強了系統企業間的相互了解，系統企業相互對標、互學互鑒、取長避短，有效促進了公司經營工作標準化、規范化、精細化提升，為推動企業高質量發展夯實基礎。