系統(tǒng)企業(yè)動態(tài)
【春日策劃】人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時——邢臺熱電實(shí)干開新局
人勤春早爭朝夕，拼搏沖刺開門紅。當(dāng)前，邢臺熱電正以開局就要奔跑，起步就要沖刺的勁頭，開足馬力忙生產(chǎn)，處處呈現(xiàn)“只爭朝夕”的拼搏姿態(tài)。
注重安全，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，著力抓實(shí)安全培訓(xùn)、安全管理體系建設(shè)、隱患排查、設(shè)備治理、安全科技支撐等各項(xiàng)工作，加大“三外”管理和檢查考核力度，確保完成年度安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全水平提升。以環(huán)保創(chuàng)A為標(biāo)尺，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保治理、節(jié)能減排，切實(shí)提高公司綠色可持續(xù)發(fā)展能力。加強(qiáng)日常維護(hù)和檢修全過程安全技術(shù)管理，重點(diǎn)做好熱網(wǎng)停運(yùn)保養(yǎng)、#1機(jī)組C級檢修、春檢合同招標(biāo)等準(zhǔn)備工作。增強(qiáng)憂患意識，強(qiáng)化底線思維，切實(shí)將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。
搶抓先機(jī)，提升增盈創(chuàng)效能力。對“中長期+現(xiàn)貨+容量電價”模式下的新政策進(jìn)行充分研究，并根據(jù)機(jī)組特點(diǎn)做好接收能力、盈利能力、競爭能力精確測算，努力多發(fā)效益電量。通過參與現(xiàn)貨交易、中長期交易、搶發(fā)尖峰電量、爭取替代電量等多種方式，推動電量、電價提升。隨著民用熱價上調(diào)和廠外工業(yè)蒸汽增量，考慮電廠的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益，保證機(jī)組低負(fù)荷、調(diào)峰期間工業(yè)供汽參數(shù)，及時跟進(jìn)新技術(shù)，做好技術(shù)儲備工作。
加強(qiáng)對標(biāo)，提高設(shè)備可靠性。對標(biāo)一流企業(yè)，比制度、比管理、比效率、比生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、比科技創(chuàng)新成果、比高質(zhì)量發(fā)展水平。持續(xù)加大機(jī)組能效管理，以參加大機(jī)組競賽為契機(jī)，優(yōu)化運(yùn)行措施，降低能耗水平。優(yōu)化工業(yè)抽汽及供暖“以熱定電”的發(fā)電方式，進(jìn)一步提高機(jī)組“頂峰、壓谷”的深調(diào)能力。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，推進(jìn)機(jī)組深度調(diào)峰改造，提升低負(fù)荷穩(wěn)燃研究，增強(qiáng)機(jī)組“頂峰、壓谷”的深調(diào)能力。
等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。邢臺熱電堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以安全為基礎(chǔ)、市場為導(dǎo)向、以效益為中心組織生產(chǎn)經(jīng)營。全體干部職工精神飽滿，對表推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)，正以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，鉚足精神、奮躍而上，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。