【談體會 鼓干勁 謀發展】建投能源系統企業領導班子成員深入學習貫徹落實集團領導在新建火電機組投產調研活動中的講話精神1
砥礪深耕? 篤行致遠
建投能源副總經理、陽泉熱電黨支部書記、總經理 郭強
11月8日，米大斌董事長在建投能源新建火電項目集中投產調研觀摩工作會上作了題為《聚焦主責主業，以量變求質變，奮力開創集團火電板塊高質量發展新局面》的重要講話(以下簡稱《講話》)，對建投能源高質量發展進行了系統全面的分析總結，明確指出了目前集團火電板塊存在的主要問題和解決辦法，有力提振了公司干部職工的信心，為今后的工作指明了方向。通過學習，我對董事長講話精神有了更深的理解。
一是正確認識落實“雙碳”戰略，主動擁抱電力市場化改革，主動識變應變求變，謀求企業高質量發展契機?！吨v話》清晰闡明了火電和新能源在未來電力供應體系中的定位和發展趨勢，面對新形勢帶來的新挑戰，作為分管建投能源工程管理的負責人，我要秉持“從一開始就把事情做正確”管理思路，努力提高精細化管理水平，堅持綠色低碳戰略導向，提升資源配置效率，把有限的資源更多地投入到價值創造能力強、收益高、市場競爭力強的項目上。同時，加快推動煤電節能降碳改造、靈活性改造、供熱改造的技改升級行動，提高能源使用效率，促進存量資產的提質增效。另外，作為發電企業的管理負責人，要主動適應煤電向基礎保障性和系統調節性電源并重轉型的新形勢，積極調整煤電經營發展模式，統籌煤電容量電價機制和“中長期+現貨”交易，依據企業自身發電成本動態調整中長期合約電量比例，力爭從現貨市場獲得更高收益。
二是貫徹“質量第一、效益優先”的理念，堅持成本領先戰略，以深化供給側結構性改革提升存量資產優化質量。學習董事長的《講話》后，我深刻的認識到創新驅動工作的重要性，我要轉變以往的管理思路，積極把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來，堅持把存量資產提質增效作為服務大局重要的工作抓手，堅持成本領先戰略，樹牢“一切成本均可控”理念，以市場為導向、以效益為中心組織生產經營，強化精益運營和精益管理，實現項目全生命周期成本最優。下大力氣調整燃料結構，堅定以長協為核心的戰略定力，降低燃料成本。繼續加強設備治理和技術監督，加強低負荷穩燃研究，有效提高機組低負荷運行能力。進一步加強電量營銷工作，積極做好電力現貨交易，把握峰谷差異電價政策，努力多發尖峰電，努力提高綜合電價水平，增加公司收益。繼續深化全面對標管理，堅持以質取勝，以量變積累實現質變，爭創“全國一流，區域領先”，為建投能源高質量發展盡綿薄之力。
三是精準把握集團戰略發展方向，堅定走“綜合能源供應和服務商”戰略轉型發展道路?！吨v話》對建投能源今后的發展方向做了精準定位，作為集團布局省外的戰略性火電項目負責人，我將深挖區位優勢潛力，以耦合民生和地方經濟為主要方向，持續聚焦供熱、售電、綠電交易、工業固廢資源化利用項目的開發，圍繞產業鏈發展新產業新業態，統籌供給側提供更高質量、更豐富、更可靠的生產生活要素產品和服務來滿足、擴大、引導市場需求。堅持專業化道路，持續創造價值，為公司主業高質量發展賦能。