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他，是攻堅克難的排頭兵，是敢為篤行的急先鋒，是創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐者，他是2023年承德市“工人先鋒號號長”，他帶領(lǐng)班組榮獲河北省“工人先鋒號”榮譽稱號，他就是建投承德熱電有限責任公司發(fā)電運行部集控四值值長——馬祥照。

馬祥照從2021年起擔任集控四值值長。在工作中始終發(fā)揚公司“忠誠、進取、綠色、精益”的企業(yè)精神，堅持“有責任感、有進取心、有創(chuàng)造力”的工作態(tài)度，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，全面落實崗位責任制，充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工積極性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量、高效率保障了機組安全穩(wěn)定運行。

他帶領(lǐng)的集控四值有著較好的班組安全基礎(chǔ)、較完善的安全管理體系。他始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全生產(chǎn)理念，不斷強化全員的安全意識，落實全員安全職責。同時持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)本單位和其他公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，不斷加強員工安全生產(chǎn)的責任感、使命感。“沒有規(guī)矩不成方圓”，作為值長他根據(jù)值內(nèi)的實際情況細化完善了《集控四值班組管理制度》、《運行分析制度》等規(guī)章制度，明確責任分工、強化責任落實、加大獎懲機制，進一步提高班組人員的工作積極性、主動性。

自2017年公司兩臺機組先后投產(chǎn)以來，他一直秉承“安全第一、敢打敢拼，創(chuàng)優(yōu)爭先”的管理理念，認真學習并嚴格執(zhí)行安規(guī)、運規(guī)等各項規(guī)章制度，多年來集控四值未發(fā)生一類障礙及人身輕傷等安全生產(chǎn)事故。工作中他嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，積極配合檢修進行消缺工作，同時督促值內(nèi)人員多發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患，做到小事不過班、大事不過天，避免機組“帶病”運行，2022年集控四值共發(fā)現(xiàn)缺陷864條，消除缺陷870條。交接班過程中認真組織班前、班后會，班前了解清楚機組的運行情況，班后對一天的工作情況進行總結(jié)、查找自身不足，取長補短，不斷完善自我，提高技能水平。當班期間根據(jù)機組運行方式及設(shè)備存在缺陷做好事故預想，多次處理了給煤機斷煤、中水供水中斷、小機給水泵跳閘等異常事件，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。

在生產(chǎn)上，他終堅持經(jīng)濟和效益運行的理念，把機組的經(jīng)濟指標調(diào)整工作做細、做透。2021年以來全國煤價持續(xù)高位，低熱值煤摻燒量增加。他帶領(lǐng)機組人員深入了解多種低熱值煤的參數(shù)及特性，在缺乏均勻配煤設(shè)備的情況下，通過不斷嘗試、摸索、調(diào)整，編制并優(yōu)化了多煤種摻燒摻配措施，保證了摻燒工作的高質(zhì)量完成。利用小指標競賽，在保證機、爐、電安全運行前提下，對各指標參數(shù)進行精細化調(diào)整，仔細分析異常指標，及時查找原因，并制定相應的調(diào)整措施。在他的帶領(lǐng)下，集控四值在2022年運行小指標競賽中排名第一，為公司實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標做出了貢獻。

同時，他高度重視值內(nèi)培訓，著力提升員工技能。近幾年由于集控人員變動較大、新老交替，人員的水平參差不齊，他根據(jù)人員結(jié)構(gòu)和實際情況，制定培訓計劃和具體措施，以老帶新，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段強化培訓。值內(nèi)先后培訓出了值長2人、機長2人、副機長2人，并有多人次在集團及公司技能競賽中斬獲佳績。

春華秋實又一載，砥礪奮進續(xù)新篇。在今后的工作中，馬祥照將以更飽滿的精神狀態(tài)、更踏實的工作作風、更精細的工作態(tài)度做好每一項工作，時刻把“安全”刻在心里，把“目標”放在肩上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，拿著逢山開路的沖勁和拼搏，不松氣、不泄氣，聚精聚神聚力把各項工作做好、做實，再創(chuàng)更好的成績。