公司召開2017年度系統務虛會
1月18日，2017年度建投能源系統務虛會在集團公司18樓會議室召開，集團公司副總經理、建投能源董事長、總經理米大斌出席會議，建投能源全體領導班子及中層以上領導干部，系統企業黨政一把手參加會議。會議由建投能源黨委書記、副總經理徐貴林主持。
此次會議旨在理清與系統企業的管理關系和管理界面，推進建投能源專業化管理提升，促進各項工作快速有效開展。會上，各系統企業領導就建投能源2017年的工作及“十三五”規劃提出了意見和建議。會議就當前形勢、下一步工作重點及大家關心的難點問題進行了充分研討，并對部分意見和建議在現場進行了落實。會議對建投能源的《投資決策管理辦法》《招投標管理辦法》《標煤單價考核辦法》《電量考核辦法》等相關內容進行了解讀研討，要求相關部門盡快印發試行。
米大斌在總結發言中就建投能源近期對內設機構及人員的調整目的及原則進行了闡釋。對建投能源及所屬電力企業面臨的內外部形勢進行了分析。對做好下一步工作提出了具體要求。他指出，一是做好建投能源存量資產的優化和提升。要進一步加強精益化管理，加大科技研發和科技進步的推動力度，充分利用建投能源整體的力量來解決系統企業面臨的實際問題，爭取做到“區域領先，全國一流”。二是建投能源及系統企業在未來轉型升級過程中，要承擔起各自的作用，在加快現有產業布局發展的同時，布局售電、熱力及分布式能源；根據河北大力治理霧霾，進行能源產業結構調整的局勢，搶抓機遇，進行產業的轉型升級，爭取取得飛躍式發展。三是要打造建投能源的文化，以文化為統領，重塑建投能源的管理，改造、優化內部流程，推動各項工作的兩效提升。會議要求相關部門就會議中系統企業提出的問題在最短時間內全部予以解決或回應。四是要做好春節期間的廉政及安全生產工作。
米總要求大家增強過冬意識、務實態度，把任務分解好，把利潤保持好，把業績作為企業的尊嚴，統一思想、達成共識、形成合力、把握機遇，努力為集團公司、建投能源公司“十三五”發展助力。