2023年，沙河公司牢固樹立深挖潛能、節(jié)能降耗理念，抓住關(guān)鍵要素和過(guò)程管控，持續(xù)深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作，在提質(zhì)增效上多點(diǎn)發(fā)力，激發(fā)全員創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力，奏響提質(zhì)增效“最強(qiáng)音”。截止今年一季度，兩臺(tái)機(jī)組在啟動(dòng)、調(diào)峰、助燃等方面累計(jì)油耗較去年一季度同期降幅達(dá)91%，其中，調(diào)峰用油降幅超過(guò)99%，今年2月份創(chuàng)下了全月未投油的良好記錄，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)機(jī)組節(jié)油工作新征程良好開局。

加大對(duì)標(biāo)力度，強(qiáng)化技術(shù)支撐。為安全高效地順利完成節(jié)油工作，沙河公司發(fā)電運(yùn)行部超前謀劃，精心部署，從人員組織、技術(shù)保障、現(xiàn)場(chǎng)控制、優(yōu)化調(diào)整等方面著手，做實(shí)做細(xì)機(jī)組各項(xiàng)工作。一是通過(guò)總結(jié)分析機(jī)組歷次啟停、深度調(diào)峰、鍋爐助燃等過(guò)程數(shù)據(jù)，深挖每一環(huán)節(jié)的節(jié)油潛力，修訂完善多項(xiàng)節(jié)油措施，進(jìn)一步提升科學(xué)配煤摻燒、精細(xì)調(diào)整水平，既保證機(jī)組安全順利啟停，提高深度調(diào)峰期間機(jī)組穩(wěn)定性，又減少投油次數(shù)，降低單位耗油量，實(shí)現(xiàn)燃油總量的歷史最好成績(jī)；二是積極開展對(duì)標(biāo)管理，對(duì)國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行的節(jié)能方案和措施，并持續(xù)對(duì)方法措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為節(jié)油目標(biāo)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

深挖節(jié)能潛力，注重過(guò)程管控。針對(duì)日益頻繁的機(jī)組調(diào)峰任務(wù)，沙河公司發(fā)電運(yùn)行部各專業(yè)通力協(xié)作、明確目標(biāo)，積極探索節(jié)油新途徑，通過(guò)氣化油槍改造提高助燃效果，調(diào)整績(jī)效激勵(lì)規(guī)則提高運(yùn)行節(jié)能積極性，在深調(diào)、助燃、啟動(dòng)用油方面均取得新突破。一是通過(guò)優(yōu)化指標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了部門員工的節(jié)油工作積極性和創(chuàng)造性，為開展節(jié)油相關(guān)工作提供了制度保障；二是強(qiáng)化部門內(nèi)部各專業(yè)分工協(xié)作，燃料專業(yè)精準(zhǔn)摻配煤及預(yù)報(bào)煤質(zhì)、集控專業(yè)優(yōu)化鍋爐燃燒調(diào)整、化水專業(yè)強(qiáng)化采制化監(jiān)督，形成閉環(huán)控制、實(shí)時(shí)反饋的整體合力；三是強(qiáng)化燃煤摻配過(guò)程管理，綜合組嚴(yán)格按照每日下發(fā)的摻配計(jì)劃及時(shí)調(diào)配車輛進(jìn)場(chǎng)，對(duì)不同礦點(diǎn)的燃煤合理接卸和摻配，同時(shí)根據(jù)機(jī)組負(fù)荷及環(huán)保要求及時(shí)調(diào)整取煤方式；四是強(qiáng)化源頭控制，建立預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)與燃料物資部溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)，制定針對(duì)性安全措施，強(qiáng)化措施的監(jiān)督執(zhí)行，爭(zhēng)取從源頭上杜絕煤質(zhì)原因造成的不利影響，為機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

優(yōu)化指標(biāo)競(jìng)賽，創(chuàng)新目標(biāo)引領(lǐng)。沙河公司發(fā)電運(yùn)行部以2023年度“180MW不投油穩(wěn)燃”立功競(jìng)賽項(xiàng)目為契機(jī)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，明確努力方向，積極謀劃新方法、新舉措。按照競(jìng)賽方案和項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，組織修訂《立功競(jìng)賽運(yùn)行指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，優(yōu)化競(jìng)賽指標(biāo)，增加“兩個(gè)細(xì)則”和指標(biāo)參數(shù)，加大可控指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)占比，明確職責(zé)分工，鼓勵(lì)各專業(yè)人員創(chuàng)新思維、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。通過(guò)小指標(biāo)過(guò)程監(jiān)督管控，促使各項(xiàng)綜合指標(biāo)穩(wěn)步提升，提高公司機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

下一步，沙河公司將把“惟實(shí)勵(lì)新、勇毅篤行”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)，繼續(xù)全面落實(shí)節(jié)能降耗工作要求，以優(yōu)化運(yùn)行管理為抓手，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步打破固化思維，創(chuàng)新方式方法，積極探索可推廣的經(jīng)驗(yàn)、做法，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新、深挖潛能，推動(dòng)節(jié)能降耗管理水平再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（興泰公司 張瑞兵?白永軍 供稿）