興泰公司自2022年5月份啟動青年員工專項培養工作以來，以《青年員工專項培養管理辦法》為實施指南，堅持圍繞“基礎、引領、實踐、提升、檢驗”的培養主線，積極搭建青工成才培訓平臺，建立完善青工培訓管理機制，助力青工快速成長成才。2023年，公司在原有工作經驗基礎上，突破固有思維，優化管理思路，完善工作措施，繼續組織開展形式多樣有針對性的技術培訓活動，采取動態管理+線上線下的方式，發揮“導師帶徒”傳、幫、帶作用，在良好的學習氛圍中收獲更多的理論知識和操作技能，以創新思維不斷推進人才成長步入“快車道”。

靶向定位，打造人才集聚“強磁場”。為促進公司高質量可持續發展，有效改善人員結構現狀，極大滿足人才梯隊培養需求，加快重要崗位人才隊伍儲備，制定下發《公司青年員工專項培養管理辦法》和《青年員工積分獎勵管理辦法》，充分調動青工學習的主觀能動性，激發青工持續學習的積極性。根據辦法要求，人力資源部組織青年員工自愿報名，經嚴格審核，通過綜合測試和民主測評的方式，最終確定90名優秀青年員工為公司年度培養對象，分布在公司19個部門，涵蓋了公司全部生產部門和部分重要職能部門，充分了解和掌握青年員工知識結構的優勢和短板。

公司堅持需求牽引，建立健全導師培訓機制，在公司范圍內篩選具備導師資格人員，納入公司導師庫集中統一管理，導師庫共計99人，其中具備高級職稱24人、工程師27人、高級技師13人、技師27人。導師庫建立后，全過程組織各部門簽訂師徒合同，以實際工作需要為主，兼顧師徒雙方意愿，確立師徒關系，量身定制有針對性的培養計劃。與此同時，根據部門培訓計劃及個人實際需求，簽訂形式不拘泥于一對一，導師可以與多人建立師徒關系，充分發揮中層管理人員、專業管理人員、勞動模范、各類優秀人才的“傳、幫、帶”作用。

因才施策，打造人才培養“練兵場”。公司高度重視青工人才培養，堅定學習信念。關注青年員工成長成才發展方向，持續為員工搭建技能學習、交流平臺，積極推動青工學習和工作的雙軌融合，創建“隨到隨學、隨到隨練”的技能實操“練兵場”，通過公文比賽、以賽促學，英才講堂、學以致用，中層授課、樹立標桿等方面的學習平臺，進一步樹立榜樣標桿，激發青工建功立業的工作熱情，有效提升青工的業務能力和綜合素養，為企業可持續發展提供強有力的人力資源保障。

崗位培訓促提升，現場實戰強本領。公司借國泰、沙河機組大修的有利時機，及時制定機組檢修青工實踐練兵專項培訓計劃，將培訓課堂搬進A修現場，以“看得見、摸得著”的培訓方式，讓理論與實踐相結合，及時組織各部門有重點的對青工開展實踐培訓，有針對性提高青工專業技術技能水平。在培訓過程中，各檢修分場以設備解體為契機，通過開展“一對N、一對一”等形式多樣的幫扶傳教、崗位練兵活動，助力青工快速成長。青工不僅主動向老師傅學習取經，而且深挖檢修設備原理、性能，強化現場技術培訓質量，形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，起到事半功倍的培訓效果。

創新引領，打造人才發展“大舞臺”。為確保青工培養年度計劃順利完成，人力資源部牽頭針對每名參加培養計劃的員工，確定1-3年的培訓計劃，明確了各部門培訓管理人員職責，公司級培訓和部門培訓相結合，分層、分級開展立體化培訓。在保證實現既定培養目標的前提下，各部門積極發揮主觀能動作用，結合專業及工作實際，為青工培養對象“私人制定”年度計劃，其中導師帶徒共計80人，輪崗鍛煉共計17人，明確培養方式和舉措，采取有針對性、個性化的培養和引導，促進青年員工明確自身角色定位，持續提升工作能力。

為強化青工學習，創新培訓方式，開通“課派”遠程網絡學習平臺，不受空間和地域限制，實現全員參與、自主學習，課程涉及政治思想、經營管理、職業技能、戰略創新等多個方面，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，積極參與線上課程，高效出色完成學習任務和課程配套測試，有效提升青工的綜合素質。青工在輪崗鍛煉中開拓視野，在導師的教授中鍛造能力，打造環境留人的良好氛圍。通過有效的后備人才甄選，建立后備人才儲備庫，合理地挖掘、培養、任用后備人才隊伍，以便建立和完善公司人才培養機制，優化人才梯隊，為公司可持續發展提供智力支持。

青年員工為企業發展注入新鮮血液，是企業發展的希望所在，成才的青年可以擔當起企業發展的重任。接下來，公司將繼續多舉措加大青工培養力度，積極探索創新培養方式，為青工構建優質成長平臺，著力培養企業復合型人才；通過以學促練，以學促做，學練結合等工作舉措，充分調動廣大青工學技術、長知識、強素質的積極性和主動性，點燃新激情、煥發新干勁，把學習成效轉化為干事創業的動力和底氣，平凡的崗位干出不平凡的業績，為公司的發展貢獻青春力量。?

（興泰公司 張瑞兵 供稿）