8月21日，建投能源召開2019年度中期工作會議。本次會議深入貫徹集團公司中期工作會議精神，總結建投能源系統上半年工作成效，并對下半年工作進行部署。
公司領導班子成員，系統企業、國際大廈酒店分公司、中冀公司班子成員、公司本部全體員工參加會議，公司副總經理王劍峰同志主持會議。
建投能源黨委書記、總經理徐貴林同志作了題為《強化責任擔當提高發展質量 確保完成年度任務目標》的工作報告，運營管理部、財務管理部、燃料與商務管理部對建投能源系統上半年經營情況、財務狀況、燃料管理情況進行了詳細對比分析并制定了下半年工作措施。
徐貴林同志在對上半年工作進行總結時指出，今年上半年，建投能源系統廣大干部員工團結拼搏、真抓實干，攻堅克難，積極應對煤價高位運行、市場競爭加劇等不利因素，各項工作取得積極成效：生產經營平穩有進、精益化管理扎實有力、科技創新積極有效、優質增量資產供給推進有序。實現了“時間過半、任務過半”的目標。
徐貴林同志強調，下半年，建投能源系統要繼續深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊緊圍繞集團公司“八化”要求，扎實推進各項工作，確保全面完成年度目標任務。重點做好以下工作：一是牢固樹立大安全觀，抓好安全穩定工作。繼續扎實做好安全生產工作，重點做好國慶70周年期間保電工作，確保實現全年安全生產目標；落實環保政策要求，防范化解環保風險，加強與政府和有關部門的溝通協調，營造良好的營商環境；防范資金風險，確保資金安全。要關注資本市場、金融市場動態，控制好資金鏈風險和債務杠桿風險。同時，按照省國資委和集團公司的有關要求，杜絕工程項目建設中拖欠民營企業工程款和農民工工資的問題；高度重視信訪工作，確保企業政治穩定。要特別關注中冀公司項目盤活工作，按照集團公司要求力爭項目早日投產。二是強化成本管控，加強電量營銷，確保完成全年經營目標。建投能源系統企業要統一思想，堅定信心，始終發揚敢打敢拼的精神，確保完成集團公司新下達的任務目標。首先要做好電量營銷工作。售電公司要牽頭系統企業研究好相關政策，做好參與電力現貨交易的準備工作。其次，要保持燃料管理的良好勢頭，繼續提升燃料專業化管理水平。再次要加強協調聯動，提高工作效率，按期完成重點工作。三是深化對標體系，著力管理提升，拓展新的利潤增長點。要進一步加大精益化和專業化管理水平，積極研究建立供熱企業服務類指標對標體系，抓緊提升熱網企業運營管控水平。熱力公司和售電公司還要開拓思路，積極謀劃下一步的發展，盡早成為建投能源新的利潤支撐。四是加快新項目推進力度。遵化熱電項目要確保年內投入商業運營，內蒙古長灘煤電項目、晉電送冀項目按照時間節點要求，積極推進項目進展。五是堅持創新驅動，積極推進科技成果轉化。通過推進“有色煙羽”治理、功熱小汽輪機改造等項目，爭取掌握有自主知識產權的核心技術，將科研工作成果轉化為技術優勢，努力向價值鏈和產業鏈高端邁進。六是將公司黨建工作與中心工作深度融合，進一步落實黨委主體責任，強化黨的建設，全面從嚴治黨，扎實推進主題教育活動。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，完成領導調研、“三問三查三看”和聽取意見活動、整改落實、民主生活會工作；組織召開建投能源系統企業政治性警示教育大會；推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,引領公司系統廣大黨員自覺踐行“四個意識”,堅定“四個自信”，推進公司改革創新發展；著力推動紀律審查、七個專項整治、效能監察等重點工作落實，有效發揮監督保障和服務功能。
建投能源副總經理王劍峰同志在主持會議時強調，各單位要深刻學習領會建投能源中期會議精神，做好傳達落實。下半年的工作任務較重，各單位一定要堅定信心，細化任務分解，落實責任分工，以飽滿的工作熱情和扎實有效的工作措施去完成2019年各項任務目標。